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嘉衡决定把工资说明**推广到二十家门店。
我先让门店主管按模板算一遍，再让财务逐项核对数据来源。
最后把样表交给一线员工，让他们自己说出工资是怎么算出来的。
第一次测试时，几个人仍然看不懂弹***奖。
我把名称改成客户好评奖，增加评分周期、审核人、申诉入口和回复期限。
那名做夜班的员工又问：“如果店长故意给我低分呢？”
我打开电脑，把评分异常复核写进系统条件。
“评分和客户记录差距太大，会自动提交复核，店长不能自己关掉。”
**上线三个月后，门店工资申诉量下降，员工流失也减少。
嘉衡的运营会议上，财务拿出一份三个月前的旧数据。
当时六家门店每月都会收到十几条工资投诉，最近一个月只剩两条，且都在规定时间内完成了复核。
运营副总把报告推到我面前：“总部想把这套**继续往外推，你来负责。”
我翻到最后一页，看到预算里新增了员工申诉专员和系统维护费用。
“这笔钱不能从员工奖金里扣。”
财务负责人笑了：“已经单独列项。”
我点头：“那就按计划执行。”
会议结束时，运营副总留下我，问我愿不愿意负责新成立的中心。
我没有马上答应。
“岗位权限、考核标准和激励条件，要写在文件里。”
“可以。”
“任何人不能因为私人关系改我的工资和岗位。”
他愣了一下，随后让法务把这一条补进**。
嘉衡任命我为薪酬与员工体验中心负责人。
任命文件发到邮箱时，我正在门店给新员工讲工资条。
我没有立刻打开，而是先把最后一页讲完。
晚上回到办公室，我才签收那份文件。
它没有写家属、协同或临时支持。
岗位名称只有一行：薪酬与员工体验中心负责人，商今怡。
就在这时，嘉衡合规部门通知我，投资方对我的履历提出疑问。
珩序的融资材料把我写成了“原项目协作人员”。
对方担心我带走旧公司的资料，要求我补交证明。
我整理了离职交接单、账号关闭记录、两套模型的差异表，以及嘉衡重新采集的门店数据。
我把资料一项项交给合规部门。
黎绾青又发来一封邮件，暗示我离职前保留了珩序的薪酬数据。
嘉衡调取**日志，确认她的说法没有依据。
霍屹川随后提交了珩序的系统记录和更正文件。
文件里写明，我没有导出内部数据，原始模型的创建人为商今怡。
黎绾青失去年度留任奖金，下一轮管理岗竞聘也被取消。
她给我打过一次电话。
我接通后，只听见她压着哭腔问：“你满意了吗？”
我回答：“我只要求公司把记录写对。”
她说：“你离开以后，霍总就变了。”
我看着桌上的任命文件：“他只是开始处理自己做过的事。”
电话那边很久没有声音。
我先挂断了电话。