“墨菲定律”告诉在职场中的人们．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来。
1949年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”
这句话迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”
这就是著名的“墨菲定律”。它告诉在职场中的人们．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来。
上司用人和下属做事之间有一杆秤，而上司是那定盘的星。用人最关键在于上司。
上司愿意肯定下属，给予下属接受训练和学习，从而不断成长发展的机会，下属才有成为有用之材的希望。明白说，培养下属，肯在下属身上投资，多下工夫，正是为了上司自身日后能得到更多回报，受益的正是你自己。
试想自己手下的人精明又能干，公司的效率不断提高，当然你是最大的赢家。所以帮助下属成长，发挥其长处，对其投资马上就会反馈在自己身上。也就是说，你的所作所为，归根结底都是在“帮下属替上司做事”，也就是为你自己做事。
**电生产厂原来效益不好，产品类型比较落后，职工生产积极性不高，导致企业连年亏损。新厂长**后，将厂里有一定文化程度的年轻工人都派到上海学习先进生产技术，一年学成回来后，这些年轻工人不再懒散成性，也不再抱怨工资低，而是摩拳擦掌，满腔热情，要把所学赶快用于生产。结果，一个季度下来，先进技术与本厂—生产完全结合，实现扭亏为盈利润上涨，全厂职工的热情和积极性扶摇直上，全年内实现了巨额利润增长。
可见，对下属的投资回报是相当大的。尽管刚开始时可能要消耗一部分资金，但从长远看，它所带来的利益都是这区区小利所不能比的。
所以，领导应做到舍得投资，培养人才，可谓“放长线，钓大鱼”。
(1)要视野开阔，舍得下本投资
精明的领导深谙“不入虎穴，焉得虎子”之理，若不对下属进行必要的训练，使其多受磨炼，那么即使是真金也会被埋没，变得与石头无异，所以一定要开化头脑，放开心胸，培养人才。
(2)以大局为重，切不可嫉贤妒能
有些领导在培养人才上总是顾虑重重，以为下属变得出色能干，则显出自己愚笨无能，堂堂上司，岂不被人耻笑。其实不然，一个出色的人为你办事，总比一个愚笨的好，成功率高，下属精明，你才是最大的赢家。
因此，出色的领导切莫故步自封，要为培养人才下血本。现代社会，竞争激烈，不进则退，只有占有人才、培养人才，才能在成功之路之上不断前进!
公司里很多下属和后辈，都会要求上司和前辈传授工作秘诀，而上司和前辈也认为，这样做才是亲切的表现。
但也别忘了一位商界前辈的说法：“要帮助人，最快的方法就是给他一条鱼。对于那收到鱼的人而言，晚餐就有着落了(可是吃完了，又不知道下一餐在哪里)。其实，以长远的眼光来看，最好的方法应该是教他钓鱼，这样他就不用再为三餐烦恼了。”
有时技巧的传授并不是亲切的真正表现。就像发“参考书”给学生，只会使他们死记书上的解题技巧，却不会活用，结果遇到不同题目就无法应付了。
上司把自己的顾客转给业务不佳的下属，就像是给他一条鱼。告诉他“要怎么开拓新市场”、“要抓住什么样的顾客”之类的要点和秘诀，才是教他怎么钓鱼的方法。
这让我想起了报上的一则新闻。有位刚获得世界级影展最佳导演奖的新锐导演回忆他从前任副导时，一位资深的导演曾对他的教诲。他说：“我觉得这位前辈先生的演技指导是最正确的。他不曾直接告诉演员要怎么做。而告诉他们哪里错了，然后演员自己想要怎么改过。这不但很辛苦，也很花时间；但是这位前辈先生所培养出来的演员个个演技精湛，都能独当一面。如果不用这种方法，就无法培养一位优秀的演员。拍戏除了时间上的限制外就让演员自由发挥。”这番话意义深远，其实，演技指导和工作指导在本质上是一样的。平常我们会因时间的限制而帮别人做事，就像有时导演会耐不住性子，亲身示范，但这样永远栽培不出好演员。诚如这位导演所说的，在可容许的范围内，让当事者自己解决问题。这才是培育人才的“精髓”所在。