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早会散后，林曼婷把《运营效率整改通知》发进全员群。
客户只能由她和赵秘书对接；未经批准不得提供茶水、安排接送，也不能向客户作承诺。
通知后面附着“成本压降目标”：两周内削减办公费用百分之十。
供应商重新招标，未回款项目重新评估。纸面上的要求都算合理。
执行起来，先被删掉的是客户的饮用水，以及仓库给老客户预留的加急通道。晓雨悄悄问我：
“那顾先生的温水也不准备了？”
“按规定来。”
我说：
“他要是来，你提醒他茶水间有热水。”
我不想让晓雨替我犯错。林曼婷已经把我写进了通知，谁跟我多说两句话，都可能被说成**。
午前，会议室临时通知要接待两家供应商。
赵秘书来后勤叫我去拖地，还特意把一张“清洁中”提示牌放在会议室门口。
林曼婷看见我进门，没暂停会议，只指着角落：
“那里有水印，擦干净再出去。”
我铺开吸水布，听见她介绍新供应商的低价方案。
对方说包装成本能降百分之十八，交付周期也缩短一周。
何婉宁问有没有样品检测和产能证明，林曼婷回答文件会后补齐，先走采购流程。
一个供应商负责人试着说：
“我们合作三年，库存和质量记录都在。突然停单，之前备好的货——”
“招标期间不讨论历史关系。”
林曼婷说：
“价格和效率才是标准。”
我擦到会议桌边，闻到新样品盒里一股刺鼻胶味。样品盒贴着“食品接触级”标签。
我没判断它合不合格，只把手套上的白色粉末指给赵秘书看。
“这上面有粉末，最好让质检看看。”
林曼婷转过头：
“谁让你在会上发言的？”
“我只是看见了。”
“你不是质检，也不是采购。清洁工不要替专业部门判断。”
她说得有道理。我把样品放回桌上：
“那我先出去，麻烦会后让人检查一下。”
她没回应，继续宣布供应商切换时间表。清洁车推到门口时，旧供应商负责人叫住我：
“苏小姐，周总什么时候回来？我们仓库已经按原计划备了货。”
“具体时间我不知道。”
我压低声音。
“您把备货记录发给何总，别只找我。”
林曼婷听见了，马上叫赵秘书把我带出去。她没有当场训我，却立刻在群里补了条规定。
后勤人员不得接触客户或供应商，也不得传递经营信息。晓雨看见后，给我发了个捂脸表情。
我回她：
“这条主要是说我。”
下班前，赵秘书拿着一份《岗位职责确认单》来找我。
里面写着我承认此前客户信息交接不充分，并愿意承担由此产生的损失。
“林总说，你签完就不追究今天越权的事。”
赵秘书把笔递过来。我看着那几行字，没有接笔：
“这份确认单有人事在场吗？我想先拿回去看清楚。”
赵秘书的笑消失了：
“林总就在会议室等你。你要让她亲自下来请你签吗？”
我没有接笔，也没有把确认单撕掉。
纸张右下角有一行小字，写着“本确认单可作为后续绩效与劳动关系处理依据”。
我以前看文件容易跳过这种小字，这次却盯着看了两遍。
“如果只是岗位确认，为什么还要写劳动关系处理？”
我问。赵秘书的脸色更僵：
“你不签就算了，林总会按流程处理。”
“那请把流程发给我。”
我把确认单推回去。林曼婷隔着会议室玻璃看了我一眼，没有走出来，只让赵秘书拿走文件。
等赵秘书走远，我给正在出差的周总发了条消息：
“这份单子写着由我承担客户损失，您落地后能看一眼吗？”
发送成功，手机却没有回音。我收好截图，继续去后勤领第二天的清洁用品。
她越是急着让我签，我越确定这张纸不只是确认岗位。就在这时，林曼婷的消息到了：
“明早九点之前，不签，就按拒不服从管理处理。”