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最能赚钱的九个人：享誉全球的九大富豪经商谋略

吕叔春著

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《最能赚钱的九个人：享誉全球的九大富豪经商谋略》是由作者“吕叔春”创作的火热小说。讲述了：第五位印度钢铁业的老大——拉克希米·米塔尔(LakshmiMittal)职务:米塔尔钢铁公司主席身价:320亿美元，2007年《福布斯》(Forbes)“全球富豪排行榜”第五位。成功理念:创立了全球性钢铁企业，利用现代加工技术和管理理念使旧式工厂盈利。现年55岁的拉克希米·米塔尔出生于印度的拉贾斯坦...

来源：ygxcx   主角: 比尔·盖茨保罗·艾伦   更新: 2026-08-16 17:18:12

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以现代言情为叙事背景的小说《最能赚钱的九个人：享誉全球的九大富豪经商谋略》是很多网友在关注的一部言情佳作，“吕叔春”大大创作，比尔·盖茨保罗·艾伦两位主人公之间的故事让人看后流连忘返，梗概：富豪们首先是人，而不是神，他们的聚财手段多样，但都独具智慧，勇于开拓，能在商场竞争中开辟新的聚财之路。经商对他们而言，只是数字，是道具，而不是金钱本身，因为他们手中的钱足够花几辈子，他们现存的努力也只是想在数字上赢得胜利。在他们的财富背后，隐藏着一种更为根本的东西，那就是让他们成名或赚钱的秘密，让他们失败后又重新崛起的教训，与竞争对手巧妙周旋的制胜法宝，关键时刻力挽狂澜的独特的气魄，正是靠着这些，他们才登上了让人艳羡的财富顶峰。...

2.人弃我取，敢于大量收购“不景气行业”


印度裔亿万富豪拉克希米·米塔尔麾下的米塔尔集团在钢铁业内被誉为“世界上全球化程度最高的公司”。米塔尔从印度的一个钢铁作坊最终变成了全球第一大钢铁公司，业界总结它成功的秘诀为：在最合适的时机去**与合并；用最精明的经营手法壮大那些被**的企业。拉克希米·米塔尔的创业史可谓并购的历史，最近两次成功的**案尤为著名。
在过去十几年时间里，当竞争对手对那些旧钢铁工厂嗤之以鼻时，拉克希米·米塔尔却一步一步地在这些工厂废墟上，建立了强大的世界钢铁王国。
坐落在波兰卡拉维兹市的达布罗瓦-古尔尼恰(Da*rowa Gornicza)钢铁厂虽然体积庞大，却被人们遗忘在冷冷清清的角落，光线沿着暗灰色的天窗照射到室内，狭小的步道成了这个***时代的遗物里最主要的步行路径。
然而，里边却是另外一番景象。将近一公里长的热轧钢厂正在热火朝天地运作，一条巨大无比的传送带，推动着钢材熔合在热量里，呈现着炽热的鲜橙色。当棒材接触到轧辊机时，火花四溅，蒸汽急冒，上空混合着各种机器的颤动声。
在东欧的不少地方，都有这种规模可谓达到恐龙级的钢铁厂。随着***的一去不复返，这些大型钢铁厂已经风光不再，很多人在不久前还预言说，他们行将就木。
当别人只看到被腐蚀的金属时，拉克希米·米塔尔却窥到了发光的金元宝。仅仅在两年时间当中，这位印度钢铁大亨就从波兰人和捷克人手里，“捡”来了5家将被遗弃的钢铁厂，搭建起了其在东欧的“侏罗纪公园”。而在此之前，米塔尔已经把自己的触角，伸到了全球的四大洲。
购买别人的废弃物，从而变废为宝，正是米塔尔的精明之处。1989年的第一单大买卖让他尝到了甜头，当时他购进的一家**钢铁厂每天亏损100万美元，就连请来的**顾问和德国专家，也都没有找到救治良方，而米塔尔买下这家钢铁厂后，一年就让钢铁产量翻番，实现盈利。
1992年，米塔尔进军墨西哥，他花2.2亿美元买下了墨西哥**10年前花费20亿美元建造、亏损了几年的第三大钢铁厂Sicartsa。在米塔尔的经营下，不到5年，Sicartsa就成为集团皇冠上的明珠，产量占到了集团总产量的63％。
米塔尔成功的主要秘诀是，及时利用了钢铁生产中的两次技术革新。其中一个是从传统的高炉炼钢技术转换到使用更加有效率的微型炼钢炉。目前，除了哈萨克斯坦的钢铁厂还使用高炉外，LNM控股集团其余的钢铁厂都在使用微型炼钢炉。
此外，米塔尔还意识到，随着越来越多钢铁厂采用微型炉技术，原材料废钢的价格会上涨，于是他开始投资废钢的替代品，直接还原铁(DRl)。如今他已成为这种铁的最大生产商。虽说米塔尔没有申请专利，但直接还原铁的生产技术复杂，很难被复制。所以，一位**投资银行的分析师断言：该公司所掌握的直接还原铁技术在可以预见的未来难以被超越。
米塔尔这些“不中用”的资产，一直没有引起行内人士的关注。直到2004年10月，米塔尔宣布以45亿美元****国际钢铁集团(简称**G)时，人们才如梦初醒。在**方案宣布当日，米塔尔旗下的上市公司伊斯帕特国际，股价上扬了27%，这也充分体现了米塔尔的远见。
“我们需要更多大型的、健康的公司。他们会促使整个行业可持续发展。”米塔尔在伦敦的办公室里温和地说，“我所期盼的是，行业整合会继续下去。”他当然还有足够的发展空间，因为即使做成了**G这笔交易，米塔尔钢铁公司也只占到总产值达10亿吨的全球钢铁市场的5%。
分析师认为，米塔尔将钢铁行业的整合从地区内部扩展到全球，改变了世界钢铁生产商之间的力量对比，他缔造出的“钢铁王国”将对原材料供应商和客户拥有更强大的定价能力。米塔尔预计，今后几年，全球钢铁业还将发生类似的合并。他说，他的家族在**和欧洲已经实现了发展目标，现在正将目光转向东方。“我们在**的业务不多，”他说，“这显然是我们希望拓展的一个地区。”
尽管如此，但新**的**G的工厂并不是那么美好，在2004年的前9个月，其利润率为8.6%，远远低于米塔尔伊斯帕特公司和LNM公司的27.5%。
对于米塔尔如何让**G实现盈利，业内人士也都持观望态度。但是对于米塔尔和他的执行层来说，改造**G看起来并不是那么困难，他们经常干的就是从新兴市场上**工厂，然后大动手术。
米塔尔的这种模式也曾成功地运用在**几个波兰工厂上。由于面临着上万员工的失业，波兰**希望有人能够**其钢铁工厂。结果是，米塔尔击败了**钢铁公司(U.S.Steel Corp)，出价3.5亿美元取得了Polskie Huty Stali的控股权，这是濒临破产的4个独立公司的结合体。作为**的条件之一，米塔尔答应承受12.7亿美元的债务，并且承诺注资7.7亿美元。
面对负有如此大的债务的工厂，对其他人来说可能就束手无策了。但米塔尔却非一般的人物。他一接手这个工厂，就把一支15人组成的特别任务小组，派到了西里西亚，其中大多数是印度人。小组的核心人物是辛亚，他是印度国有钢铁行业的老手，已经为米塔尔在墨西哥和捷克的拓展发挥了关键作用。这个小组的首要任务是要稳定人心，因为这些波兰工厂的经营是如此糟糕，他们已经不能拿出足够的现金付给供应商和员工，每天都有大堆的讨债信如潮涌来。
而新官**的首席财务官奥古斯丁·科齐帕拉姆庇尔，开始接触那些怒气冲冲的供应商，呼吁重获他们的信任。与此同时，销售兼市场总监桑杰·米特罗重新制定价格策略，对新客户群进行新定位，同时使产品线向高利润产品如冷轧钢和镀锌钢倾斜。他把波兰工厂的销售业务跟米塔尔在捷克工厂的销售业务结合，这样一来两者就不会产生竞争。同时，工厂员工从原来的1.45万人减少到1万人。工人对这些变革措施的评价各异。“至少我们可以按时领到工资了，”达布罗瓦工厂的一名工人说。但是他又说，“工资水平与米塔尔在德国和法国的工厂相比，实在是太低了，这里是欧盟，而不是**的哈萨克斯坦。”不管得到的是何种评价，米塔尔模式始终在有条不紊地运行中。
事实上，米塔尔很大程度上亲身参与了这些改造过程。他的首席***马雷·姆克吉说：“米塔尔会跟工厂的几百名经理会面，以便让他们清楚谁是真正的领导。另外，米塔尔对于工厂的最佳产品组合也充满了兴趣。”
无论如何，米塔尔模式迅速产生了效果，据称，波兰工厂在被**的第9个月就实现了盈利，当月的毛利为1.21亿美元。
2005年3月，随着国际钢铁集团和米塔尔钢铁公司交易的完成，米塔尔钢铁公司从老二的位置一举跃升为全球最大的钢铁企业，米塔尔亦由此登上了事业的顶峰。“对于正在实施全球化整合的钢铁行业而言，显然这是一个非常关键的举措。”米塔尔掷地有声地说道。轰动全球的并购国际钢铁集团一案，正集中体现出米塔尔渴望在21世纪成为钢铁王国中的“亨利·福特”的野心——不仅控制着整个王国，而且实现整个行业运作模式的转型。“如果我们工厂的首席执行官都能按照我们要求他们的方式去思维，他们就都可以成为另一个拉克希米·米塔尔。”米塔尔说道。
米塔尔的成功，也赢得了对手的褒赞。总部在卢森堡的阿塞洛(Arce-lor)，此前一直占据着全球钢铁行业头把交椅的阿塞罗CEO盖伊·多勒知道米塔尔****G后马上发来了祝贺邮件。他极有度量地称，米塔尔已经取代了他，成为全球钢铁大王。而米塔尔也很高兴自己的一些竞争对手也开始注意到这一个问题。“他们已经清楚无误地说，如果不能在价格上取胜，就必须减少产量，这样的宣言之前很少能够听到。”米塔尔说。最后，米塔尔坚信21世纪的钢铁产业正如20世纪的汽车产业，将会整合为3～4家效率极高的超级巨头，而自己的公司正是其中的领头羊。
米塔尔成就事业的方法，似乎不外乎是马不停蹄去购买一系列濒临破产的钢铁公司，然后想方设法地帮助它们恢复活力。米塔尔的确拥有化腐朽为神奇的能力。米塔尔在哈萨克斯坦、罗马尼亚、捷克共和国以及波兰等地所**的钢铁公司，大多都是劳动力过剩和技术落后的企业。在这些**中，由于他不可避免地削减员工，当地工会组织把他列为“残暴的资本家”，却鲜有人注意到米塔尔在减低运作成本的同时，还有包括诸如严格的安全条例、充满活力的质量监控，以及打通供应商之间的物流通道等一整套完善的管理机制。

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